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i Servizi della D.F. DAIMON Management Consulting: LA GESTIONE STRATEGICA
 
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Gestione Strategica Stampa E-mail

I nostri clienti sono aziende che percepiscono l’importanza della pianificazione e dell’implementazione di una strategia di medio-lungo termine, che definisca gli obiettivi da raggiungere, le risorse da utilizzare  e le azioni da intraprendere per conseguirli, al fine di gestire con successo la propria attività e raggiungere un vantaggio competitivo sostenibile nel tempo.

D.F. DAIMON dispone delle competenze distintive necessarie per affiancare l’imprenditore e/o il management nelle fasi di analisi, individuazione e realizzazione di strategie aziendali. La gestione strategica è un processo continuo di adattamento al contesto costituito da un insieme di decisioni che combinano le capacità e le risorse di un'organizzazione con le opportunità dell'ambiente creando valore per gli azionisti e gli stakeholders.
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Le strategie possono avere come oggetto il consolidamento del proprio business oppure l’avvio di una nuova attività partendo da una “Business Idea” generata principalmente dall’individuazione di un bisogno non soddisfatto o soddisfatto solo parzialmente da una gamma di prodotti/servizi.
La fattibilità della Business Idea è legata alla capacità di trasformare le intuizioni in azioni attraverso un accurato processo di pianificazione economico-finanziaria che porti alla redazione di un Business Plan chiaro e comprensibile.

Fasi del Processo di Gestione Strategica
Fasi del Processo di Gestione Strategica
 

Ecco alcune ragioni che, secondo noi, chiariscono l’esigenza di formalizzare un vero e proprio processo di pianificazione strategica:
  • la pianificazione come strumento di stimolo per il management dell’impresa. Spinge i dirigenti a riflettere sul futuro dell’impresa staccandosi dall’analisi del passato come centro più importante della loro attività. La globalizzazione dei mercati e la sempre più intensa concorrenza spingono l’impresa ad analizzare la propria gestione secondo una prospettiva di lungo termine e con riferimento all’intera attività aziendale.
  • la pianificazione come strumento di motivazione per i collaboratori. Le attività che sono dotate di una pianificazione strategica permettono ai collaboratori di comprendere verso quali obiettivi  l’impresa si sta muovendo e assicura un coordinamento delle risorse evitando sprechi e costi ingiustificati. Questo fa comprendere il ruolo assegnato loro nel quadro generale della pianificazione stessa.
  • la pianificazione come strumento di controllo di gestione. Attraverso la pianificazione si determinano gli obiettivi da raggiungere e si possono analizzare i possibili scostamenti e le loro cause.
  • la pianificazione come strumento di controllo finanziario. La complessità delle attività in un contesto sempre più competitivo richiede maggiori investimenti per il loro coordinamento. La pianificazione permette di determinare il fabbisogno totale di capitale necessario per attuare i progetti futuri dell’impresa e di seguito diventa uno strumento per il controllo del corretto ed efficiente utilizzo.
  • la pianificazione come strumento per lo sviluppo. Per effetto della rivoluzione tecnologica e digitale i cicli di vita dei prodotti, dei processi, delle invenzioni si accorciano sempre più e le aziende sono invogliate  a pianificare e ad investire in nuovi progetti (R&S) per  mantenere ed acquisire vantaggi competitivi. 
 

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